随着科技的日益发展,市场竞争也越来越趋于白热化,机械制造企业为了确保在市场上占据一席之地,求得生存和发展,必须加快产品的更新换代,提高产品的创新研发的效率。如何提高企业研发的能力和工作的效率,其关键就在于对企业对项目的管理和进度的控制。现在机械制造企业的企业活动都是以项目的形式来进行的。而机械制造企业所涉及到的项目,其规模越来越大,涉及到的专业也愈加广泛与多样,其内部关系也愈加错综复杂,所要调动的资源数量与种类相对以往也更加巨大和复杂。因此提高项目管理水平对于每一个制造企业都是至关重要。本文根据机械制造企业项目的特点,针对制造业在项目管理上存在的问题:实施过程中中远期目标不明确,任务计划规划不清晰;产品开发仅凭项目经理的经验进行管理,缺乏流程管理,各部门各自为政,无法统一协调;在项目进度的监控与管理上缺乏预见性,计划的执行常常流于形式,无法起到应有的作用;项目经理缺乏必要的项目管理知识和技能,无法解决项目突发情况等,进行了深入研究。提出了一个合理有效的解决方案,主要内容有以下几点:首先,针对项目进度计划的制定,引入了关键链技术以及缓冲机制的思想,对项目任务的工期进行科学的估算,并且对任务的缓冲区进行统一管理分配,避免了传统方法制定项目工期时出现的水分。其次,对于项目进度信息的获取和反馈,提出了基于文档驱动的项目进度控制模型,将项目任务进度信息进行量化计算,实现了项目进度信息的自动、实时、准确的反馈,以便项目参与人员对项目进度信息的获取。最后,针对以往项目进度预警困难,警报信息不准确,反馈速度不及时等问题,提出了多级项目进度预警机制,多角度的对项目进度信息进行分析预警,使项目参与者全面掌控项目的实施。根据以上的研究结果,本论文进行了具体的实践验证,将提出的相关模型、算法以及技术融入到基于PDM的项目进度管理系统的研究和开发中来。通过在企业里的实际应用检测,该系统取得了良好的使用效果,验证了上述思想和技术的合理性和科学性。