21世纪,伴随着知识经济和全球经济一体化的到来,企业面临一个竞争更加激烈的时代。绩效考核是激发员工积极性,增进企业效益,提高企业竞争能力的主要手段之一。没有一套科学合理的绩效考核体系,人力资源管理中的工资发放、员工培训、人员调配等方面的职能工作就缺乏针对性。绩效考核的实质不再是为了得到一个公正的考核结果,而是在于通过持续的、动态的、双向的沟通,达到真正提高组织和个人的绩效、实现企业目标、努力促进员工自身发展的目的。如何通过绩效考核体系的设计,制定与市场经济发展相适应的绩效考核方案,在日益激烈的人才竞争中获得优势,以适应企业战略和经营发展的要求,是企业特别是国有企业面临的重大课题。本文结合中石化销售西南分公司实际情况,运用公平理论、期望理论以及绩效考核等相关理论,采用关键绩效指标和行为锚定评分法对公司绩效考核体系进行重新设计。从公司发展战略出发,寻找公司成功关键因素,并将这些因素层层分解到部门、个人,保证了公司发展与员工努力方向的一致性,建立了以战略、业绩为导向的绩效考核体系。本文首先对研究背景和意义进行论述,阐明了绩效考核研究的重要性。其次,简单阐述绩效考核相关理论。然后,对中石化销售西南分公司的薪酬和绩效体系现状、存在的问题进行了分析,指出公司进行绩效考核体系再设计的必要性和紧迫性。然后,运用绩效考核理论并结合公司自身特点,对公司绩效考核体系进行再设计,其中包括的内容有:KPI、权重的确定方法,绩效考核方案等。最后,绩效考核结果的反馈和运用。通过对中石化销售西南分公司绩效考核体系的设计,留住了核心员工,增强了员工的团队合作意识,提高了公司的工作效率和竞争力,为公司的长期持续发展打下了坚实的基础。