建筑业是国民经济的支柱产业,质量管理是工程施工管理的关键和核心,是建筑施工企业核心竞争力的主要环节。特别是加入WTO以后,面临前所未有的机遇和挑战,提高质量管理水平成为目前急需解决的问题。本文首先介绍了研究陕西省第X建筑工程公司质量管理的目的和意义,其次介绍了工程质量的概念及工程质量管理的相关理论和影响工程质量的五大因素,即人员、施工工艺(方法)、机械工具、材料和环境。然后对陕西省第X建筑工程公司基本情况,公司的组织机构形式及项目的质量管理体系进行了介绍,同时通过对陕西省第X建筑工程公司的工程项目基础管理、质量保证体系运行、质量管理制度、工程质量检测体系、“QC”小组活动等五个方面的描述,介绍了陕西省第X建筑工程公司的质量管理现状。针对现状,通过前期的调研分析,后期采用问卷调查的方法找出了现阶段影响工程质量的六大因素,即质量通病屡屡出现,质量管理部门力量薄弱,工期与质量矛盾突出,对分包单位以包代管,管理团队执行力不强及“QC”小组形同虚设等。再次根据问题运用全过程质量控制的理论及全面质量管理的思想,穿插运用数理统计方法找出质量控制点和分析、发现质量问题从而找出对策,纠正和预防质量事故,最后对“QC”小组这种持续改进质量体系的途径进行了深入论述。本文研究对陕西省第X建筑工程公司质量管理能起到一定的促进作用,对其他建筑施工企业的质量管理也具有一定的借鉴意义与参考价值。