在我国,家族企业在经过了三十多年的发展,无论在税收、产值、财富供给、就业以及出口创汇方面,已经为中国的经济发展社会稳定做出了巨大的贡献。但是随着家族企业的不断发展,其自身的问题和弊端也不断暴露出来。社会上对家族企业也一直认知误区,认为家族企业“信息不透明、管理者任人唯亲”,以至于家族企业的社会地位得不到认可。对比日美家族企业,我国的家族企业生命周期一般都较短,大多处在创业初期的发展阶段。另外在企业经营方面,家族企业的资金、市场、技术短缺,财务管理制度不健全等对家族企业的发展也有着不同程度的制约。目前国内外针对家族企业财务管理模式的研究,大多提出了财务管理模式的基本类型,并分析了财务管理模式构建时需要考虑的相关内部因素,但对于财务管理模式的内容以及具体构建方法考虑较少。本文通过比较分析的研究方法,通过对家族企业定义的对比研究,以及对财务管理模式概念、分类以及构建考虑因素的研究,并对现有家族企业财务管理模式文献进行了综述,构建了相关理论基础。通过分析中国家族企业成因、特点、对中国国民经济贡献等详细剖析了中国家族企业现在面临的问题,如产权不明晰,家长制的管理决策体制、低效的财务管理手段以及缺乏监督管理机制等等都严重地制约着中国家族企业的发展。本文又通过引述日本和美国的家族企业的发展历程,对中国家族企业的发展指出了道路。并且通过理论结合实践的方法,分析了美的集团在财务管理模式构建过程和其实际应用的案例,其根据自身行业和成长需要,不断发挥企业的内生力量,最终形成了“统分结合、集成化一体”的财务管理模式,这种模式的选择方法和过程非常值得我国大部分还处在初创阶段、需要不断突破发展瓶颈的家族企业来学习。最后,本文总结和归纳了针对家族企业财务观念里模式的对策和建议,为家族企业的财务管理模式的构建提供一些依据和参考。