库存在企业生产和经营过程中具有十分重要的缓冲功能,但它同时对企业的效益与效率有着极大的消极影响。库存带来的最直接的问题是资金的占用,大量的库存常常使企业的资金无法有效循环,使企业的经营效益大打折扣。因此,库存控制越来越为企业管理者所重视,减少库存、降低库存成本、追求零库存是当今库存控制乃至物流管理的中心与极点,也是企业“第三个利润源泉”的关键所在。 本文对JH公司的库存控制进行了研究。JH公司是一家汽车制造企业,公司成立以来虽取得了不错的经营业绩,但由于库存控制不善,造成公司库存量居高不下,占用了大量流动资金,降低了企业的经营效益。本文首先简明扼要地阐述了库存控制的相关理论,然后运用这些理论对JH公司在成品、原材料、在制品以及备件等库存控制方面存在的问题进行了研究,剖析了产生这些问题的原因,在此基础上提出了解决问题的对策。