建筑业是我国重要的支柱产业,近年来,随着建筑业向高质量发展转型的需求越来越迫切,对施工项目按时、高质量交付提出了更高的要求。施工企业如何在更加有限的利润空间下提升成本管理能力,获得生存与发展,是其面临的严峻挑战。传统的施工项目成本管理体系建立在任务管理的基础上,将施工任务作为主要的成本预算和核算对象,忽视了施工流程中存在的大量对项目质量提升没有帮助的活动,无法从根本上针对产生成本的活动进行有效的管理,从而导致成本浪费严重,成本居高不下。江苏省建筑业“十四五”发展规划中,将“精益建造”和“区块链”被提及作为推动建造方式升级的有力工具。本文将两者集成应用于施工项目的成本管理,优化施工流程,加强成本管理的主体之间的沟通协作,从根源上降低成本,完善成本管理体系。本文的研究内容主要包括以下几个部分:首先,对传统施工项目成本管理存在的问题展开了调研。文章依据精益建造的“转换-流程-价值”理论（Transformation-FlowValue,TFV）,设计调查问卷,对施工项目中的浪费活动展开调研,明确了需要解决的成本管理问题;其次,论述了精益建造和区块链与施工项目成本管理的契合性,明确了精益建造识别和消除流程和价值浪费的优势,而区块链有利于施工信息的管理和成本信息的追溯;然后,构建了精益建造与区块链集成的施工项目成本管理框架。运用精益的目标成本法、最后计划者系统和准时制采购解决成本估预算不准确、浪费活动多等问题,而区块链技术创造了一个全员协作、项目信息透明共享、能够保证信息完整性和安全性的计算机环境,使得精益建造更好地服务于成本管理,在先进的管理方法和技术方法下一同对施工项目进行干预,最终达到降低成本的目的。最后,进行项目案例模拟。在一个土建地上施工项目中运用精益建造模拟了成本管理过程,计算了消除的浪费活动的成本,并展示了承包商B企业在区块链平台上成本管理相关信息的上传。验证了此框架的有效性本文的研究基于施工项目中存在浪费活动、成本管理不善等问题提出了将精益建造和区块链集成应用于施工项目成本管理的解决方法,对于精益建造和区块链在施工项目成本管理的应用具有理论和实践意义。