进入21世纪以来，随着全球经济一体化的发展，企业之间相互竞争日趋激烈。对于大中型企业而言，通过信息化的方式来对其资源计划进行即时的管理，其主要目的是进一步提高企业管理水平，这可以有效的增强企业的竞争力。ERP作为目前先进的企业管理理论，正是通过全面的企业供应链资源管理，以实现资源的有效配置，满足企业在知识经济时代市场竞争的需要。　　我国企业信息化建设从上世纪七十年代开始，至今已有30多年，然而对于信息化整体水平来说，还存在着一些不足之处，特别是那些大型综合管理信息系统（ERP）的应用不够广泛仅局限于大型企业，且投入应用时间不长，在这个过程中难免会遇到很多问题，特别是在如何将企业的财务系统与采购、生产、销售等子系统实现协同合作上还存在着诸多可以优化提高的地方。要使 ERP系统真正实现管理的系统性、数据的共享及集成性，就要求 ERP的执行不仅仅是一个简单的信息系统建设，必须解决其业务流程，发挥信息技术的优势，对企业管理进行怎样的变革来进行指导。所以，作者认为，ERP在执行前，应该先要优化业务流程，尤其是在对企业财务流程方面的优化，是构建与实施ERP财务系统，从而保证ERP系统有效性的关键。　　本文根据对A公司的财务管理现状进行研究，分析其财务管理制度，并在ERP环境下对案例公司的具体情况进行分析，指出 ERP应用程序对企业管理核心及管理水平的影响，然后看到 ERP系统已知的结构和公司财务管理之间存在着密切的关系，以及对改进内部管理和内部财务控制方面，ERP系统建设的作用也不容忽视。最后，本文将根据理论和数据分析，总结出构建A公司ERP财务系统的问题，分析具体问题产生的原因，最后给出自己的实际指导和建议。，做好日千里，