随着建筑工业化的大力推广,传统项目管理方式和项目施工技术手段已经不能满足现代建筑业发展要求。预制混凝土(Precast Concrete,PC)建筑是以预制构件为主,经装配、链接而成的混凝土结构,具有节能、环保、缩短项目周期等优点,在一定程度上能够满足现代建筑业发展要求。论文提出将基于建筑信息模型(Building Information Modelling,BIM)的精益管理模式运用于PC建筑项目管理过程。论文首先阐述了PC建筑、BIM、精益管理思想等相关概念和理论,并通过对精益管理理论和BIM的重要内涵进行分析和总结,找出BIM和精益思想的交互应用点,探索了BIM和精益管理模式结合应用的可行性;其次,在得到BIM与精益管理可结合应用结论的基础上,从信息整合、信息标准化、信息应用三个方面详细地分析了PC建筑精益管理信息化管理过程,并构建了信息化平台框架;然后,基于BIM的信息化管理平台框架,将PC建筑项目全生命周期划分为项目设计、构件生产、施工吊装、运营维护4个阶段,对各个阶段的精益管理运作模式进行详细研究;最后,对某PC建筑项目进行精益管理案例分析。根据本文研究结果及案例分析,列举了PC建筑为实现精益管理可能遇到的挑战,并给出建议。本文将BIM与精益管理结合应用,把PC建筑项目分成了四个主要阶段,系统的阐述了各个阶段的精益管理运作模式,总结了PC建筑项目精益管理运作流程。在现实和理论层面上都有重大意义:(1)大力推广BIM技术的使用,并给出如何使用BIM的相关软件的思路;(2)将PC建筑项目分为四个阶段,有助于优化PC建筑项目的管理过程;(3)引入精益管理思想,阐述PC建筑项目的精益管理运作模式,为建筑业发展和建筑企业进行项目管理改革提供方向。