岗位价值评估是人力资源管理的基础,该技术也是人力资源从业人员的重要工具之一。岗位评估自上世纪20年代从欧美兴起后,越来越受到企业的重视。美世国际职位评估法产生于上世纪七八十年代职位评估正盛行的时期,经过几十年的发展,已成为一套成熟、完备的岗位价值评估体系。她提炼出了影响各行业、各企业发展的通用的四种因素:影响、沟通、创新和知识,并对每个因素划分为不同的维度,每个维度赋予不同的层次与分数,简单易懂且便于执行。该方法适用范围广,不仅适合于大型的集团公司,也适用于规模较小的分子公司和其他独立的中小企业。本文立足JX公司实际情况进行深入剖析,针对JX公司具体问题,使用美世评估法实施科学的岗位价值评估,并将其结果付诸于实践运用,为科学付薪提供依据,优化现有薪酬体系;使员工和员工之间、领导层和员工之间对薪酬水平的看法趋于一致,增强薪酬的内部公平性;建立员工的晋升通道,使员工看到自身发展希望。通过这些提高员工的工作积极性,增强企业凝聚力。