随着2008年中国奥运脚步的接近，人们在盼望着奥运来临的同时，中国移动通信行业的人们更加期待3G业务的开放。那么3G移动运营商的竞争策略是如何演进的呢?3G移动运营商又是如何去构建企业的核心竞争力呢?本文在综合前人研究成果的基础上，运用产业价值链理论来分析3G时代移动运营商如何构建企业的核心竞争力。本文主要解决了两个问题：一个是3G移动运营商的竞争策略演进路径，另一个是移动运营商如何构建企业的核心竞争力。这两个问题是有先后之分的，研究竞争策略的演进路径是为了寻找移动运营商竞争的最终策略是什么。在确定了最终竞争策略之后，再分析如何去构建企业的这种竞争力。由于进入3G市场的移动运营商有先后之分，实力也有强弱之分；所以决定了竞争策略也会随着时间的推移而发生改变，其演进的路径是：产量竞争策略——价格竞争策略——差异化竞争策略——企业核心竞争力策略。企业核心竞争力是3G移动运营商竞争的最终落足点，3G运营商如何构建企业核心竞争力是本文的中心论题。本文运用产业价值链理论对3G产业链进行了分析，探讨了在3G产业链中移动运营商应当如何正确定位，以及如何整合3G产业链中的资源来构建企业自身的核心竞争力，从而使得产业链发挥最大的效用。