随着激烈的市场竞争，企业员工也面临着巨大的工作压力，时常遭遇“职业倦怠”的困扰。本文从人力资源管理的角度出发，结合YS公司的实际情况，从职业倦怠的情感衰竭、去人格化和低成就感三个维度，设计0-6分的七点计分制工作倦怠量表，对YS公司员工进行了问卷调查。结果表明：YS公司合同员工情感衰竭和去人格化维度的平均分值分别为3.53分和3.27分，高于中间值3分，工作倦怠程度较高；在编员工的倦怠问题则主要体现在低成就感维度中。本研究认为造成YS公司员工职业倦怠问题的主要原因在于YS公司的因人设岗、编制差异和人力资源管理变革等状况，并从这些方面提出了可行的应对策略，使企业能够科学有效地提高人力资源管理水平，减少员工职业倦怠现象的发生，从而帮助YS公司建设高效的人才队伍，提高企业的市场竞争力。