在西方一些发达国家，传媒业早已成为国民经济中的重要产业之一。传媒产业化是市场经济发展的必然要求和结果，在改革开放和发展社会主义市场经济的大背景下，我国出现了一批具有一定竞争实力的传媒集团，这是传媒市场化和产业化发展的重要标志，也使传媒产业面临前所未有的竞争和重组。但是纵观国际传媒集团，无一不拥有突出的核心竞争力，与其相比，我国传媒自身还缺乏具有强有力的核心竞争力。企业核心竞争力理论认为，企业的核心竞争力是企业可持续竞争优势和主要利润的源泉。因此必须从理论上，对我国传媒的核心竞争力进行探讨，正确引导传媒竞争，规范传媒竞争秩序，促进我国传媒经济可持续发展。 基于此，本文试图分析什么是传媒的核心竞争力，首先从宏观传媒产业的核心竞争力入手，然后落脚在微观层面上传媒企业的核心竞争力展开论述，并如何构建核心竞争力进行了探讨。认为核心竞争力是一种资源优化整合的能力，而无论是资金的融通(这是企业进行规模化发展的根本)，还是发行传播的进行(这直接关系到传媒企业经营目标的实现)，两端都需要畅通的渠道，并互相促进、互相制约。当能达到一种和谐的循环时，传媒企业逐渐实现规模化发展，核心竞争力也就在其中酝酿产生出来了。因此在文章中着重提出了渠道建设，包括融资渠道的开拓和发行渠道的占有是构建核心竞争力的有效途径。 本文的研究以现有的企业核心竞争力理论为铺垫，结合传媒产业的生态环境及其发展状况，提炼出传媒企业核心竞争力的概念和内涵。提出的渠道观点是建立在竞争力理论、渠道行为理论、规模经济理论以及交易成本理论的基础上分析得出的，并引用了大量内容详实的案例，包括美国广播电视产业、新闻集团、凤凰卫视、TOM集团以及湖南电视台，从不同的层面、角度分析他们的成功之处，归纳总结其中的相同点和不同点，为文章的论证提供了有力的依据和现实基础。最后得出的结论是中国传媒产业要生存和发展，要达到资源的合理使用，充分发挥企业的核心竞争力，最佳途径在于增强建设各种相关渠道的能力，具体到充分利用资本市场的资源，建立多种横向纵向网状发行渠道。随着实力逐步增强，将建立起中国的巨型立体化传媒集团，以迎接国际媒体行业集团日益临近的竞争与挑战。