广西B学院是一所在我国高校扩招的大背景下,以专科学校为基础新建起来的区域性地方本科高校。以专科水平的硬件设施、师资力量为基础去适应本科的办学要求使学院面临着极大的挑战。因此,对于硬条件积弱的B学院来说,人力资源管理工作是否科学、高效,对学院的发展显得尤为重要。而对于B学院的管理者来说,人力资源管理中的退出环节已经成为所面临的最为棘手的问题之一。本文在总结前人已取得成果的基础上,从人力资源管理的视角,运用相关的理论知识并结合B学院的实际,将人员退出概括为淘汰性退出和流失性退出两种截然相反的形式。通过分析B学院人力资源管理的概况,重点研究退出领域的状况,分别对两种退出现象进行了比较深入的探讨,主要从学院自身因素、员工个体因素和社会环境因素等方面进行了分析。然后,对两种退出现象给B学院造成的影响,特别是负面影响进行了比较全面的分析。最后,本文从B学院的内部小环境和外部大环境两方面对完善B学院的人力资源退出机制提出对策,主要从学院自身、员工个人和政策法规等方面提出对策和建议。