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中国的煤炭储量排名第三,仅次于美国、俄罗斯之后,煤炭资源排在中国的能源消费结构中的首位,所占比例一直处在50%以上,并在未来很长一段时间,煤炭为中国的现代化建设主要能源,因此,煤炭资源具有更大的经济贡献,煤矿生产技术问题是为国家经济建设提供必要能源的关键。但由于煤层赋存条件的差异性及复杂性,国内煤层开采过程中存在各种各样的开采难题,如:软岩底鼓、煤壁片帮、高瓦斯回采等等,如何实现安全高效回采是煤矿开采的重中之重,尤其是在现阶段煤炭市场销售行情不断下滑的形势下,如何实现低成本、高效率的回采显得尤为重要。论文以风水沟煤矿为研究对象,结合国内外煤矿企业生产管理的分析总结,对生产管理的问题根源进行了诊断,构建了精细化生产管理的分析框架,并从计划管理、生产管理、设备、人员素质等角度提出了生产管理优化措施,且在实际应用中创造了明显的经济效益。主要结论如下: 1)分析总结了风水沟煤矿生产问题的本质根源,风水沟矿煤层开采过程中存在问题的客观因素为本身复杂的地质赋存条件,主观因素为设备管理、人员素质低,执行能力差、回采工艺欠缺。 2)构建了精细化生产管理的体系,以此为指导,提出了风水沟煤矿生产管理优化方案,论文从生产管理,项目管理,人才、员工发展和团队建设等工作提出了具体的措施来解决问题。 3)通过问题根源的总结及措施的实施,风水沟矿成功激起了活力、解决了问题、创造了效益。