近年来,我国大部分油田进入开发中后期,油田企业的生存环境发生了翻天覆地的变化,迫切要求油田企业的生产经营重心转移到提高经济效益上来。加之国际原油价格的持续下跌,“轻产量重效益”这种管理理念被我国油田企业广泛采用。本文在研究国内外相关理论与实践的基础上,结合效益评价理论,对油田企业单井效益评价现状进行深刻分析,找出当前进行单井效益评价的难点和问题,并以此为基础构建基于节点成本的单井效益评价体系。该体系主要分为单井效益评价的基础性工作—基于节点成本的单井成本核算、单井效益评价体系、基于单井效益预测的生产决策体系三部分。对单井的过去、现在和未来进行深刻的分析及预测,最终确定单井未来的生产经营决策方案。该体系是一种全新的单井效益评价体系,综合考虑了影响单井效益的各种因素,如地质条件、产量递减规律、措施增量递减规律等,实现了对单井过去效益的精确分类,同时实现了基于未来的效益进行未来生产经营决策的设想,与基于过去数据进行未来生产决策的体系相比,更具有实践意义。该体系有利于提高单井效益评价和单井决策的准确性和科学性,进而提高整个油田企业的经济效益,最终实现我国油田企业经济效益最大化的目标。