随着互联网技术的崛起,我国已经全面进入数字化时代,企业也需更新营销理念,科学制定营销策略。在互联网支持的大环境下,企业应该积极思考如何制定可符合市场需求的营销策略。从产品发展的角度分析,网络营销已经逐渐取代实体市场,成为各领域竞争格局。基于互联网支持的市场环境下,网络营销得到快速发展,并影响非信息专业人员的营销。中国饮料产业顺应国内消费者对健康饮料的发展需要,结合行业发展特点调整产业结构。《中国饮料行业“十二五”发展规划建议》相关数据显示,未来五年我国饮料产业将以12%-15%的速度增加产量。“十二五”规划透露信息,倡导企业积极进入饮料市场。有专家预测未来植物蛋白30%的速度不断扩大市场规模。对比露露、六个核桃、九仁等品牌,B食品公司较晚进入植物蛋白饮料市场。行业现有强势品牌依托自身强大的资金实力、广告宣传以及品牌影响力、资源优势等制订行业规则,领导行业发展。同时这些强势品牌不断扩大市场份额,挤压中小企业的发展空间。顺应互联网+的时代背景,B食品公司应该积极制定科学的营销措施,以提高其在市场中的竞争优势。笔者在STP理论和4P理论基础上,采用文献研究法、案例分析法和调查问卷法,结合“互联网+”的时代背景,对B食品公司营销问题进行研究,深入研究B食品公司的营销方式、市场发展现状,并制定营销策略,帮助B企业制定营销策略以提高企业的市场占有率,为公司持续发展奠定基础。研究结论如下:(1)对“互联网+”背景下B食品公司的营销环境分析,基于波特五力模型分析其所处的竞争环境,分析发现B食品公司植物蛋白饮料的行业内竞争者多,替代品和潜在竞争者的竞争压力大,供应商和购买者的议价能力较强,B食品公司的竞争压力较大。(2)对“互联网+”背景下B食品公司的的内部环境进行分析,从企业规模、主要产品、市场份额和品牌建设四个方面分析了B食品公司的内部环境,分析发现B食品公司的企业规模较大,产品种类丰富,市场份额较高,品牌也有一定知名度,内部环境良好。(3)分析“互联网+”背景下B食品公司的营销问题,通过调查问卷的方法对B食品公司的目标用户进行调查,并结合花生牛奶产品的营销情况对B食品公司营销问题进行分析,通过分析发现B食品公司产品营销存在产品竞争力弱、定价策略不科学、销售渠道单一和促销方式落后的问题。(4)基于STP理论提出“互联网+”背景下B食品公司营销的目标市场,基于4P理论提出B食品公司的组合营销策略,应找准植物蛋白饮品的营销环境,打造多样的产品组合,通过差异化的定价策略满足不同用户需求,积极拓宽营销渠道,兴建网络营销方式,采取多样的促销方式提升销量。(5)从制度、资金、技术和人力四个方面提出营销策略的实施保障措施,应建立完善的营销管理制度,打造专业的营销团队,提供充足的资金保障,提升技术水平为互联网+时代的发展提供坚实的支撑。在“互联网+”的时代背景下,深入研究B食品公司的营销方式、市场发展现状,并制定营销策略。研究旨在通过帮助B公司制定营销策略以提高B公司的市场占有率,为公司持续发展奠定基础。同时,对植物蛋白饮料行业市场的发展也具有一定借鉴价值,特别是有利于公司突破发展瓶颈,突破地域等因素的限制,形成科学的营销策略。最后,对B食品公司的营销策略进行研究,并针对B食品公司的花生牛奶产品进行重点研究,分析B食品公司营销的问题并提出营销策略的改进建议。一方面,顺应“互联网+”的时代背景进行探讨,研究角度更新颖,案例更新颖;另一方面,对B食品公司产品营销策略的研究,能够帮助公司提升营销水平,获得更好的营销效果,还能为其他同类公司营销策略的制定提供指导,具有一定研究价值。