近几年来,数码产品几乎成为了每个行业、每一个人工作、生活中的必需品,作为数码产品家族一员的数码摄像机产业,在我国因此获得了飞速发展,取得了长足进步。但是由于智能手机内置的拍摄功能日益提高,对我国数码摄像机产业造成极大冲击,导致市场需求减少；加上近年来产业资本的大量投入,产品出现严重供大于求的情况；市场竞争结果,就是加速了部分中小民营数码摄像机企业出现难以为继、纷纷转产或停业。在此背景下,如何科学配置资源,优化产品结构,改进经营模式,发挥好企业核心竞争优势成为SD公司面临的重要课题,因此制订有效的公司经营战略显得十分迫切和重要。本文在对SD公司基本情况进行调查的基础上,运用五力模型、SWOT矩阵分析法等技术分析模型和方法,对SD公司外部环境、内部资源和能力等方面进行分析研究。首先,结合企业优劣势和面临的外部机会和威胁,建立SWOT矩阵,分析四种不同环境下的战略组合,对公司可能采用的战略选项进行了总结；其次,按照SD公司的战略意图,提出了新的战略定位：在巩固现有数码摄像机业务的基础上,把发展汽车行驶记录仪、警察执法取证仪和自行车运动摄像机等确定为公司新核心业务；根据公司的业务结构和客户特点,把聚焦(专注于)发展细分目标市场确定为公司的市场定位；将实施产品功能差异化和战略联盟作为公司的竞争优势定位。同时将公司的战略目标分解为近期、中期和远期三个阶段的目标,并将SD公司发展成为一家拥有自己品牌的、民族的高科技数码视像知名企业作为远期目标；最后,提出了保障战略定位实施的具体措施。本文把理论与SD公司的具体实际情况相结合,在当前企业面临诸多问题和困惑,市场环境发生巨变的大背景下,把战略理论运用到企业发展思路和方向研究的实践中去,这对SD公司应对当前复杂的市场变化大环境、走出经营困境,对企业未来长期的、持续的快速发展具有很好的现实意义。