随着通信技术的不断发展,无线通信技术也获得全新的改变。目前最新出现的无线通信技术标准,指的是数字集群无线通信技术,该技术正广泛应用于社会各地,同时也面临着一些项目风险,比如环境、规划设计、组织结构和技术等方面。总而言之,项目管理的全过程当中或多或少都存在一些风险隐患,因此很有必要进行风险管理,以此推动项目的正常运行。移动通信工程建设项目拥有非常广的涉及范围,跟地方政府和运营商关系非常密切,同时还包括监理、施工、设计等单位,协同一部分专家和技术骨干共同参与整体项目的开展。目前学术界对于项目风险管理的研究,主要是以案例研究为主,所以对于移动通信工程建设项目风险管理存在比较少的研究。本文通过细致描述z市移动公司承建的移动通信工程建设项目,选取项目过程风险管理为研究对象。该项目通过合理应用数字集群无线通信技术,以确保全域无信通信获得完美覆盖,该行业有着非常光明的前景。本文首先借助定性分析,有效分析评估出移动无线主设备工程项目存在的各种项目风险因素,包括技术、规划、环境和管理在内的4类总共17项,并有效合理分析了当前所有风险的发展现状。随即运用层次分析法,建立相应的项目风险评估模型,在应用模糊评价法对于项目整体风险的大小进行有效评估,紧接着又借助综合评价法对项目风险发生的可能性和后果进行细致描述。最终结果表明,项目整体风险存在较低的发展水平,能够被有效控制,但技术和规划等方面在整个模型中拥有较大的权重值,会对风险造成极大的影响,特别是产品综合功能,互联性和基站选址对其的影响最大。同时需求波动的风险存在较高的发生概率,其导致的后果也十分严峻,值得项目组时刻注意。针对本文提出的各项风险问题,针对性提出五种有效应对风险的策略方法,具体包括风险规避、风险转移、风险缓解、风险预防和风险自担等,并对相应的风险监控措施提出相应建议,希望能为国内移动通信工程建设项目的正常运行提供一定帮助,能够更好地对风险进行管理。同时,本研究也为后来理论研究提供相应借鉴,进一步完善理论和实践研究。