在现代项目管理领域中,业主和其他的项目参与方通过签订合同形成了“委托一代理”关系。但是,在这种关系下,业主和其他的参与方的目标各不相同,并且存在着利益冲突。由于双方的信息不对称,将会引发道德风险问题,即其他的参与方会因为其自身利益考虑而做出损害业主利益的行为。因此,业主应建立适当的激励机制来驱使其他参与方帮助自己实现项目目标。在研究过程中综合运用的组织行为学、博弈论与信息经济学、项目管理理论中的“激励理论”、“委托代理理论”等理论,针对项目各参与方(设计单位、承包商、专业咨询单位、供应商、监理单位等)在质量、进度、安全和费用四个方面的表现进行分析,选取其中有关激励的因素进行研究。这四个方面是项目管理中非常重要的四个目标,因此针对这四个方面进行研究能够提高激励的有效性。在质量管理方面首先确定影响质量的因素和各项目参与方在质量管理过程中的责任,业主根据各参与方质量管理的绩效进行激励。并且通过决策树建立了数学模型并对模型求解,研究业主是否应该进行全过程质量控制。在进度控制方面,研究的目的是在保证质量、不增加人力和物力的前提下,尽量缩短工期的方法。在研究过程中,引入了网络图,确定了最低费用曲线,通过对网络图的计算主要解决了以下问题,是否应该压缩工期,应该压缩哪道或者哪些工序的工期以及如何确定激励强度的问题。在安全管理的方面,确定要落实安全生产责任制,各参与方要进行安全教育与培训,并且要进行安全检查。在项目建设过程中及项目完成后,业主要根据参与方在安全管理中的表现进行评价,根据评价结果对其进行激励。在费用控制方面,主要对有关的激励机制报酬方案的确定进行研究。在研究中,以委托代理理论为基础,建立了业主的收益函数和约束条件,并且引入了一个外部环境变量,从而降低了错误激励的可能,提高激励的有效性。此外,将其他参与方的收益分为两部分,固定部分与激励部分,固定部分是不随项目的实际费用而发生改变的,而激励部分则要根据项目的实际费用而定,将委托一代理理论的基本模型与成本加百分比酬金的计价方式相结合,提出了分区间奖励的激励方案。最后对前文四个方面的激励方案进行总结,提出了激励机制的内容和具体的激励措施。对研究的不足进行总结及对研究的前景进行展望。