安徽海螺水泥股份有限公司是我国大型建材工业（水泥）企业。自其1997年香港上市以来，资产规模发展速度很快，年发展速度超过了50％，到目前为止已经达到160亿元以上。至2004年末公司水泥和商品熟料总产能已达7800万吨，产能规模名列世界第6位。由于自去年底我国为了保持经济稳定，开始实行宏观紧缩政策，加大对水泥、房地产等四大领域投资的监管。一方面是国家鼓励上大型干法水泥生产线，一方面是干法生产线的高标号水泥产品市场需求萎缩;一方面是上大型干法生产线需要人量资金，一方面是股市低迷、银行惜贷。海螺规模扩张的T型发展战略开始遭遇两难的局面。本文正是基于海螺的这一宏观外部背景、兼顾海螺的内部条件，对海螺T型发展战略进行了研究和探讨，以求解海螺规模扩张T型发展战略是否应当继续下去。　　全文共分四章。　　第一章:介绍我国水泥工业历史沿革、海螺T型发展战略提出的背景和T型发展战略的内涵，有助于了解我国水泥工业结构失衡的状况，以及海螺T型发展战略提出的背景意义。　　第二章:介绍了战略制定的理论依据，为下文海螺T型发展战略分析、评价以及启示和建议奠定基础。　　第三章:首先通过对海螺T型发展战略面临的内部、外部情况进行分析，总结出海螺T型发展战略实施面临的主要问题;其次通过对海螺水泥财务分析，近一步明确海螺规模扩张面临的资金问题的严重性;再次通过与具有外资背景的其它水泥企业比较，找到类似企业在规模扩张过程中的主要驱动力，从而说明海螺在这样的宏观背景和内部环境下继续实施规模扩张、坚持T型发展战略所缺乏的要素。最后通过以上分析和比较，利用理查德.鲁梅特(Richard Rumelt)提出的一致、协调、优越和可行四个标准对海螺T型发展战略进行战略评价。　　第四章:主要就战略评价结果，对今后海螺发展的支撑和保证措施进行了研究，在核心能力的培育、战略和结构的关系、识别竞争对手采取恰当市场竞争策略、以及企业文化管理等方面提出了自己的看法和建议。