随着全世界范围内经济危机导致的全球经济持续低迷状态，越来越多的企业意识到要想在这样危机重重的环境下得到长远发展，建立全面的预算管理制度是十分有效的方法之一。与此同时，随着国内外的理论界对全面预算管理理论不断深入研究，并取得了大量的成果，预算管理已经成为了现代企业加强内部管理和控制，规避财务风险，实现企业经营战略目标的必要手段。就我国而言，自从2002年财政部发布了《关于企业实行预算管理的指导意见》的文件后，越来越多的企业也逐渐意识到了预算管理的重要性，在国内外理论研究成果的基础上，借鉴国外先进企业的经验，逐步建立起自己的预算管理体制，将相应的理论成果应用到企业的日常管理工作中去。本文作者将采用案例研究的方式，运用全面预算管理的相关理论，通过自己在GBW公司实际参与的预算编制及执行、考评工作，对GBW公司推行预算管理的背景、预算管理模式、预算管理体系加以介绍，以此来分析此公司全面预算管理在经营管理、战略目标的制定及实施中所发挥的作用以及不足之处，并且尝试着提出一些个人的完善建议。希望通过此案例的研究及分析，不仅能对企业自身具有现实意义，同时能够提供给其他企业以参考及借鉴的价值。