长期以来,我国的广播电视媒体都是由国家统一经营和管理,属于事业单位体制。但随着广电的事业单位改革,将逐步把经营性业务部分改由公司经营,政府划拨给广播电视媒体的资金收入取消,改为自主经营、自负盈亏。同时,面对新媒体的迅速崛起,传统广播电视媒体的受众群体被分流、广告市场份额被抢夺,广电媒体的生存空间被严重挤占。因此,无论是省级还是市级的广电媒体都需要做出调整以适应新的市场环境。2001年3月15日通过的十五计划纲要第一次明确指出要促进电信、电视、互联网三网融合。在到现在的十几年时间里“三网融合”的脚步一直在不断推进。“三网融合”给传统广播电视媒体带来的既是机遇也是挑战,它为广电媒体开展新媒体业务提供技术上的条件,有助于广电媒体在新的传媒市场中提高竞争力。因此,广播电视媒体要如何与新媒体进行整合,是每一家广电媒体需要思考的问题。本文以本溪广播电视台作为地市级广播电视媒体的一个案例,旨在研究在三网融合这样的大背景下,本溪广电以及这一级别的广电媒体如何借助电信网、互联网的优势,与新媒体进行整合。本文从“三网融合”对广播电视媒体的影响开始分析,结合本溪广电这一市级媒体的自身现状与特点,将本溪广电与新媒体从传播要素、传播模式、盈利模式等几个方面进行对比,比较出各自的优劣特点,并据此来找出本溪广电可以与新媒体进行整合的部分和整合方法。本文通过分析,认为本溪广电可以从内容、平台、营销推广三个方面与新媒体进行整合。在内容整合方面,以新媒体内容有效补充自身节目资源,对新媒体信息进行精选和标准化分类,结合受众意见加强对新媒体内容进行深度解读,给受众更具特色的信息产品。在平台整合方面,通过互联网门户网站、电信网微电视直播,利用现有优势新媒体平台等方式来与新媒体进行整合。在营销推广方面,利用新媒体打造自身品牌、获取数据精准定位受众市场,融合新媒体平台形成立体化传播,尝试建立产业链连接。期望通过以上与新媒体的整合策略,本溪广电能够在新环境中提高自身市场竞争力。