绩效考核作为一种有效的企业管理手段,在评价、激励员工,增强企业活力,促进企业发展和提高核心竞争力等方面,发挥着至关重要的作用,其重要性已被越来越多的企业所认识。胜利钻井工程技术公司(以下简称公司)作为一家在传统国有企业体制下成长起来的高新技术企业,为提高员工的工作积极性,公司结合自身实际,在员工绩效考核方面进行了一些有益的探索和实践,为评价和选拔任用人才提供了依据。随着企业内外部环境的发展变化和中国石化集团公司深化体制调整、压减队伍规模、推进资源共享、精简管理层级等改革举措的不断推进和实施,公司原有的绩效考核方式已很难适应新形势的发展需要。中石化石油工程技术服务有限公司(以下简称石化油服)重组上市后,企业的治理方式和运营管理模式都发生了深刻变化,作为石化油服旗下的二级成员企业,按照建立现代企业制度的要求,主动加强体制机制调整,改进员工绩效考核管理,对公司深化改革、转型发展具有非常重要的现实意义。本文选取企业三支人才队伍中的专业技术人员为研究对象,从公司的生产经营、人才队伍建设及岗位设置实际出发,针对技术研发、技术应用两类专业技术人员的不同工作性质和业务特点,综合应用MBO、KPI及360度考核等思想和考核方法,通过选取不同的关键绩效指标,设置不同的指标权重,分层分类建立了一套系统全面、可量化易操作,能够综合反映专业技术人员能力、业绩和贡献的绩效考核体系和配套的保障措施,以期进一步提高企业人力资源管理水平。