企业核心员工是那些对企业的生产经营有着重大影响力且短期内难以找到替代者的员工,他们是企业核心竞争力的承载者,是企业生存和发展依赖的基础。 核心员工流失是外面有更高机会的诱惑等“外因”和对公司薪酬福利政策不满意、与主管相处不和谐等“内因”的相互作用造成的。外因是“拉人”因素,只是促进因素,而内因是“推人”因素,是核心员工决定离职的根本的决定因素。 随着企业间竞争的加剧,企业核心员工的流失现象也越来越多,企业核心员工集体离职的现象也时有发生。核心员工的流失不仅会带走企业的商业、技术秘密,而且还会增加企业人力资源的重置成本,干扰企业工作绩效,破坏企业凝聚力,削弱企业员工士气,影响企业发展战略。而如果发生核心员工集体流失现象,则有可能会对企业造成致命打击,导致企业破产。如何对待核心员工流失已成为企业领导者尤其是人力资源管理者所面临的一个急待解决的问题。 人的行为是受需求支配的,核心员工离职同样是受其需求所支配。要留住核心员工,企业就必须要能够满足核心员工的需求。 针对核心员工流失原因,本文在对核心员工需求进行分析的基础上,指出留住核心员工的关键就在于要将企业建设成为一个人们愿意为之工作的企业。本文不仅从事业发展、薪酬制度、企业文化等方面提出了留住核心员工的对策,还论述了正确应对核心员工突然辞职的方法。