进入二十一世纪,随着全球经济一体化和信息化技术的快速发展,我国制造业呈现出技术创新和产品研发周期越来越短等现象,企业所承受的竞争压力越来越大,致使高新技术企业面临的挑战更大。若企业不能按照市场需求及时进行产品创新或新产品开发,消费者可能会放弃其产品,而转向其他竞争者。在市场竞争中一旦出现产品创新力不足,可能导致企业出现无法生存的状况。面对技术创新不断加速的环境,高新技术企业要实现快速、高效益的可持续发展,必须不断的提高和加强新产品的开发能力,尤其是建立符合企业自身特点的新产品开发管理体系。本文以J公司为研究客体,以新产品开发相关理论为理论依据,结合J公司新产品开发的现状,通过实地调研、问卷调查和访谈法找出J公司在新产品开发中存在的主要问题,并分析造成这些问题产生的原因,针对这些问题及成因,采用实证研究的方法,对J公司原有的新产品开发管理体系进行了深入、系统地剖析。论文运用市场导向、门径管理和五力模型等理论和方法,从新产品开发的组织结构、流程、激励机制和企业创新文化等提出针对性的优化方案以及相应的实施保障。希望通过对J公司新的产品开发优化方案地实施的研究,能够改善J公司的新产品开发现状,建立更加系统化、高效的新产品开发体系并应用于实践中。本文的研究不仅对J公司今后新产品开发提出了建设性的优化方案,也对其他类似企业,特别是高新技术企业快速研发、生产所需产品,提高新产品开发的能力具有一定的参考价值。