我国目前的服装产业可以说是产量大、水平低，大部分服装加工企业的生产和质量管理水平还都处于初级阶段，急需借鉴成功企业的质量管理经验来快速提高自己的水平。　　MS公司经过上百年的发展形成其独特的成衣供应商的质量管理体系，此体系与ISO9000较为相似，是MS公司不断地总结经验教训并结合其成衣加工厂的特点建立发展起来的。论文分析了如何利用MS公司的这套质量管理体系通过对成衣加工厂的整个生产流程的管控来提高其质量管理水平，最终大幅提高工厂的成衣质量水平。其中着重介绍了生产前的风险评估及管控，商标分发跟踪程序，粘衬操作标准程序，缝纫车间的交通灯管理程序，金属钮扣、机缝钮扣的装订要求以及紧压度测试和宾果卡操作程序，断针、换针及验针的程序等内容。　　论文详述了作者在帮助成衣加工厂实施MS公司的质量管理体系时碰到的问题，以及发现这套体系中还存在的漏洞及不足，同时也提出了如何在生产过程中避免这些漏洞及不足，以及如何通过对成衣供应商的月度及年度质量检验评估、年度QMS审核、客人退货率以及大货退货等指标来评估供应商的质量管理水平的提高程度，并证明了通过实施MS公司的质量管理体系可以帮助成衣加工厂大幅提高整体的管理水平和成衣质量。　　本文也介绍了MS公司的安全管理体系以及绿色环保计划-Plan A。安全问题和环保问题与我们的生活息息相关，被大众关注的程度也是越来越高。如何做到安全生产和生产出安全的产品，以及如何让生产在绿色环保的前提下进行，这些都是国内服装业界要考虑的问题，同时也是和持续发展相关的问题。