21世纪生物医药产业迅速发展,基础性生物制品企业通过改革创新,参与国内和国际市场,不断发展并取得一定成就,而研发人员作为企业最重要的核心竞争力之一,是企业能否发挥核心创新力、捕获市场、扩大经营规模以及可持续发展的关键因素,不仅有利于基础性生物制品企业的改革创新,也有利于我国经济从高速度到高质量发展的顺利转型,因此,如何对其进行科学合理的绩效考核具有重要的现实意义和理论意义。本文在学习和参考大量有关绩效考核的相关专著和文献的基础上,以兰州ASL生物制品有限公司为例,通过问卷调查,了解分析该公司研发人员当前绩效考核现状,并得出该公司在对研发人员进行绩效考核时存在考核指标单一、考核流程缺乏科学性、考核结果的申诉和反馈环节缺失的问题。在比较不同的绩效考核方法后,选择关键绩效指标法(KPI)和360绩效考核法对该公司研发人员的绩效考核体系提出设计方案。在设计方案时,以公司战略目标为导向,结合公司研发人员的特点及岗位指责,通过邀请专家评审与大众评审共同打分,运用关键指标法(KPI),筛选出业绩指标、能力指标、态度指标这三大一级指标,并针对三个研发小组不同的研发方向对业绩指标细分为可以量化的二级指标,同时运用层次分析法对各项指标赋权,然后将考核结果划分成优、良、中、差四个等级,由此构成各小组的绩效考核指标及权重。与此同时对考核方法、考核周期、权责分配、考核结果的申诉与反馈等方面进行优化与调整。从而完成了 ASL公司研发人员绩效考核体系内容的设计。最后为确保优化后的绩效考核制度顺利实施,又从结果保障和制度保障两方面提出了保障措施。