近年来，江苏淮安积极打造台资聚集高地，吸引了大量的台资公司来淮投资，成为大陆唯一的国家级“台资企业产业转移集聚服务示范区”，并连续五年获评台商投资“极力推荐城市”。　　F公司自07年到淮安投资建厂后，依托先进的生产技术，公司有了很大的发展。在日常管理中，F公司比较重视员工的招聘和培养，但近年来却饱受高离职率导致的用工短缺困扰，造成员工队伍的不稳定，严重影响了公司的正常发展。如何降低公司员工的离职率，吸引到更多优秀的人才成为F公司急需解决的管理课题。　　本论文依据现代人力资源管理理论，对F公司的离职员工和在职员工分别进行了问卷调查和个别访谈，共有113名离职员工和120名在职员工填写了调查问卷，25名离职员工和34名在职员工接受了个别访谈。经过对调查数据的统计分析，发现公司在薪酬制度、员工晋升、培训机制、车间管理和公司文化等方面存在一些问题。结合公司的实际，提出了制定合理的绩效考核制度、完善员工薪酬福利体系、建立员工职业生涯规划体系、改善公司的培训机制、建立以人为本的公司文化等方面的建议，来预防和减少公司员工的离职。　　最后，概括了本研究的结论，同时指出了研究存在的不足。本研究具有一定的理论和实践意义，为公司管理提供了指导，希望对大陆台资企业的人力资源管理能够提供有益的参考和借鉴。