对于企业而言,竞争中很重要的一点就是对人才的竞争,管理中很重要的一环也是对人才的管理。人才是企业最有价值的资产,也是企业赖以生存和发展的动力之源。可以说,在当前的企业管理中,管好人、用好人、留住人是企业发展所面临的一个难题,也是企业长久发展必须解决的一个重要问题。PD公司作为一家集研发、生产、销售为一体的电气装备制造企业,与其他企业一样,在实际经营中也面临着人员管理方面的一些问题。如何提高员工的满意度,凝聚员工的人心,提高生产效率和效益,是企业发展中急需着重关注和切实解决的一个问题。本调研报告以PD公司员工满意度为研究主题,通过问卷调查的方法,对PD公司员工满意度进行调查,利用社会科学统计软件SPSS对数据进行分析整理,了解PD公司员工满意度现状。通过调查发现影响PD公司主要在以下几个方面存在员工满意度较低的问题。一是员工对绩效考评的满意度较低。绩效考评在公平性和合理性方面上存在不足之处,对员工造成的压力较大,在针对性方面有待提升。二是员工对薪酬福利的满意度较低,特别是对薪酬福利的公平性、合理性有较大意见。三是公司的精神文化建设欠缺,员工的人心不稳、斗志不高、情绪低落。通过对数据的进一步分析,结合PD公司的实际情况,提出PD公司员工满意度的提升建议。本调研报告首先介绍了调研的背景和意义、调研方案简介、主要内容和研究思路,并对PD公司的相关情况进行介绍。然后对调研方案的设计与实施进行论述,通过调查问卷的方式对PD公司员工满意度进行定量统计,在此基础上,借助社会科学统计软件SPSS,运用描述统计、统计图表等形式展示调查结果,并从不同角度对数据资料进行分析,概括出该公司在员工满意度方面存在的一些突出问题。最后,从优化绩效考评管理、改进薪酬福利管理、加强文化和氛围建设及其他几个方面对PD公司提出建议。本次调查研究在一定程度上有助于PD公司有效掌握员工满意度方面的相关情况,及时采取有针对性的对策,提升公司员工的满意度水平,为该公司今后的持续健康发展提供有益帮助,研究结果对于其他同类企业也有一定的借鉴意义。