近10年来，中国固定资产投资规模不断扩大，建筑设计行业也迎来了高速发展的时期。随着中国市场经济体制的不断完善，再加上庞大的市场需求，民营建筑设计企业应运而生。民营建筑设计企业在创业初期，把主要的精力都投入到了业务拓展领域，管理基础相对薄弱。随着建筑设计行业市场竞争的不断加剧，建筑设计企业对于提高管理绩效的要求也越来越高。但是，绩效体系的建立和应用是一项专业要求很高的工作，大部分企业的绩效体系都存在明显的问题和不足。　　本研究在充分研究绩效管理理论的基础上，借鉴了相关的文献成果，以JTD公司为例进行了研究和分析。研究主要采用了访谈法、调查问卷法、资料分析法。通过对JTD公司经营管理现状的分析，对公司的绩效体系应用情况进行了评价。发现三个方面的突出问题，绩效评价方法及应用与JTD公司的适用性问题、有效性问题和系统性问题。针对存在的问题，提出了建筑设计企业绩效体系优化的总体思路和具体措施。　　论文在文献研究和JTD公司绩效体系评价的基础上，得出了研究结论：（1） JTD公司绩效体系的建立很不完善，绩效体系的子系统都有不同程度的缺失，绩效体系功能得不到发挥。（2）公司绩效体系的应用没有对公司经营管理业绩的提升产生促进作用，反而产生了诸多的经营管理问题。（3）公司的绩效体系需要结合建筑设计行业特点进行全面优化和设计，绩效体系的子系统需要进行完善，绩效体系运行的管理体制和机制需要建立。　　最后，论文对本次研究的不足进行了归纳，主要有两个方面，一是研究的规范性不够，主要体现在研究的方法运用和研究技术的应用上；二是研究的精细化程度还不高，对于个别问题的研究深度不够，某些问题的研究维度也稍显狭窄。这些不足都需要在今后的研究工作中予以改进。