随着现代社会的进步和项目管理理论的发展,一般传统意义上的项目管理已经很难适应经济全球化条件下建筑企业规范化、效益化、人性化的要求,亟需要加以研究和改进。运用先进的管理知识和技术手段,努力追求项目利润最大化,实施有效费用控制,合理配置企业资源己成为现代建筑企业生存发展的必由之路。从广州华凯LPG项目施工管理具体过程中所积累的实践资料着手,采用项目管理和项目费用管理理论体系,围绕施工费用管理的主题,对项目费用管理中关键控制点——费用管理的控制体系、方法进行了系统深入的研究。本文将项目管理和项目施工费用管理理论引入建筑项目管理中来,分析了建筑业项目施工费用管理的特点和程序,结合LPG项目案例实际确定了项目施工费用管理应用研究思路与内容。建立了项目施工费用计划管理研究模型,从项目施工费用估算研究和预算研究两方面规范了项目施工费用计划管理研究的内容;确定了项目施工费用控制原则和控制措施,对项目施工费用控制质量与经济要素进行了分析,并利用绩效管理手段对项目施工费用控制进行了评估。