二十一世纪,企业竞争要素己逐渐由传统的有形的物力资源、财力资源转为人力资源,人力资源管理对企业的影响已渐为业界所共识。如何吸引并留住企业优秀人才成为长期以来困扰企业管理者的问题。建立一套有效而合理的薪酬体系是解决这一问题的重要手段之一。科学的薪酬体系,能激发员工的积极性、吸引并留住优秀人才,从而有利于提高组织绩效与个人绩效。如何设计和建立一套实用的符合企业发展阶段与企业特点、同时能适应和促进企业发展需要的薪酬体系,是每一个企业家就特别关注和思考的问题。房地产业是一个高度整合的产业,涉及行业知识面非常广泛,房地产企业涉及到前期开发、土地储备、工程建设、市场营销、物业管理等众多环节,因而房地产企业的岗位序列也多。涉及到的薪酬形式多样。然而,目前的相关房地产企业薪酬体系研究理论不多,系统性阐述房地产企业的薪酬体系的论述较少,对于中小型民营房地产企业的指导意义有限。本文以薪酬管理理论贯穿于研究的全过程,围绕着如何建立科学的薪酬管理体系的相关问题展开详细的讨论和研究。首先提出了选题的背景与意义,论文研究思路与方法与解决的关键问题。通过对薪酬激励理论的阐述,对BT公司现有的薪酬体系进行了剖析与研究,指出其存在的问题。利用薪酬体系建立的模式与步骤,通过明确薪酬策略定位,运用工作分析、岗位价值评估、薪酬调查等手段建立新的薪酬结构体系,并建立针对不同层级人员的薪酬激励方案。