航空维修企业对于项目订单的交付准时性具有较强敏感性,但是航空业人才供给不足、项目管理存在问题,极易造成项目延期。本文以H公司为例,开展B777大修多项目进度计划与控制的研究,为H公司解决飞机项目维修延期问题提供可行性方案,为飞机维修行业此类问题的解决提供借鉴。论文将针对H公司多项目进度计划存在的资源约束问题展开研究,试图解决单一资源载荷只能满足70%的项目峰值需求时飞机维修项目延期的问题,多项目进度安排的优先级、针对资源高效利用的控制措施也是本文的主要研究内容。首先对H公司多项目的资源载荷进行评估,结合项目进度的工作分解结构这一编制工具分解各个项目的工作逻辑顺序、期望工期和资源使用情况,使用关键路径法和计划评审技术计算出各项目优先级参数;其次,使用交货期惩罚函数计算出同一项目群下不同项目的优先级顺序;第三,使用项目管理软件对这些项目进行统一的资源调配、资源优化,辅助以手动调整;最后,提高资源利用的高效性,使用预先进度控制、同步进度控制和反馈进度控制的手段,监控与保障实施阶段的信息流、物流、人员流都能高效地运行。经过计划优化和控制,各项目进度能提前或者按照合同工期完工的概率都能达到95%以上,很好地解决了H公司飞机维修项目延期问题。