“十三五”是全面建设与落实小康社会的关键时期,是实现中国梦的重要历史阶段。2015年11月3日,中共中央办公厅通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》(以下简称《建议》),建议对2016-2020年期间,我国经济、社会、文化多个领域的经济发展与社会改革做出了重要的指示。其中在提到“实现国民经济的集约发展”时,《建议》提出在未来五年时间内,“推进传统企业经济增长方式的转变,支持绿色清洁经济增长模式的发展,发展绿色金融,尤其是对于能源企业来说,更应加强公司内部财务管控,实现我国能源企业经营战略的转变”。《建议》的公布标志着我国的国民经济发展进入一个新的形势,结合《建议》中关于能源企业绿色金融与内部控制的建议,认清当前煤炭行业所面临企业转型发展的严峻形势,重新调整能源企业的财务战略目标与管控程序,这对于实现能源企业在“十三五”期间的顺利转型具有重要的现实意义。作为一个典型的煤炭企业,永泰能源股份有限公司在“十三五”期间,其转型与发展面临着重大的问题,基于此,本文以十三五规划中我国煤炭企业经济转型发展为背景,探讨永泰能源股份有限公司的财务战略,具体来说,首先,本文介绍了战略管理的内涵及其影响因素,并介绍了SWOT分析的相关理论与理念内容,为本文第三章的研究奠定基础。其次,本文分析了永泰能源股份有限公司的财务管理与控制的现状,主要包括公司的偿债能力、营运能力以及盈利能力,并探讨了永泰能源股份有限公司的筹资、投资以及运营管理过程中存在的问题。而后,本文采用定量与定性分析相结合的方法,评价永泰能源股份有限公司的外部因素(主要包括外部机遇与挑战)、内部因素(主要包括优势与劣势),并将公司的外部因素评价结果与内部因素评价结果相结合,采用SWOT矩阵分析永泰能源公司的财务战略。最后,根据SWOT矩阵分析结果,本文提出了永泰能源公司的财务战略目标,并从内部与外部财务战略实施的角度,探讨永泰能源公司的财务战略具体实施过程。