随着我国经济的快速发展,建筑工程行业发展增速较快,建筑行业的行业体系也逐步完善,企业的管理制度也不断健全,建筑工程管理体制也更加现代化、规范化。但同时也存在了诸多的问题,需要进一步的改进。就我国目前来看,每年将投入巨额的资金进行大型工程项目的建设,这些大型项目的顺利进行直接影响了企业自身的经济效益,也对当地的社会经济快速发展造成巨大的影响。由于项目工程具有资金量大、资金来源广泛、项目规模大、施工技术负责以及工程参与者众多的特点,决定了项目工程的质量管理也是一个相当重要和复杂的过程。因此,是否能采取有效的项目质量管理方法将决定了整个工程项目是否能够顺利完工,达到预期效果。本文主要以天洋·翠提湾保障性住房项目工程为例,对建筑项目的多因素精细化的工程质量管理实践研究,并结合实际情况和企业管理创新原则等,对企业探究出一条切实可行的管理意见,为企业构建合理科学的工程管理提供理论依据。以多因素精细化的工程质量管理实践研究为主线,通过以下几方面进行研究分析:首先,通过阅读大量资料和文献,对项目工程的各个环节进行综述,明确项目质量管理的发展过程,探究我国建筑工程质量管理现状;其次,研究施工项目的质量管理制度和管理方法,论述质量管理过程,制度质量管理内容等,保证工程质量的顺利进行;然后,通过分析施工过程中的各个阶段的工程质量多因素精细化的蝴蝶效应的管理,发现建筑工程质量和质量问题的特性,探寻影响建筑工程质量的重要因素;最后,结合天洋·翠提湾保障性住房工程实例,总结我国建筑工程质量的蝴蝶效应的管理现状、问题以及建议。