目的意义:现在医院财会人员仅仅做一些会计核算的工作，实际上没有参与医院的管理，未能发挥财务工作在医院管理中应有的作用。本课题从目前医院财务工作存在的问题着手，就医院的财务工作者在做好财务工作的同时，怎样促进医院整体管理水平的提高。以及财务人员应具有什么样的素质等问题进行一些探讨。对如今医院财务工作存在的管理问题，提出思考和对策，笔者认为这是一个有价值和现实意义的研究课题。　　立题背景:医院财务管理是医院经济、经营中的不可缺少的核心内容，所以要把医院财务管理工作作为医院经济效益的可靠保证，这样才能确保医院的生存和发展，故而医院的财务工作人员要下大力气研究财务管理工作、探索财务管理工作。同时医院领导在医改进入深度之时要突出财务工作的重要性。为医院财务工作的发展营造优良的环境和氛围。而医院财会工作者要认清当前医疗改革的新形势，实现财务管理转型的目标。　　一般人认为财会工作就是收款、记账、报账等，但目前多数医院仍然运用旧式财务管理方法，难以适应医院市场经济和医疗改革的需要，同时也不能满足政府决策者的需求，要提高医院财务工作的水平，必须实现向管理型的财务工作转变。做好财务基础工作的同时，利用财会工作中看似枯燥的数据，进行全面的财务分析，从中发现问题，通过分析预测医院经济运行及发展趋势。所以对财会工作存在的各种矛盾和缺陷必须进行改变和改革，制定出有效的方法和措施。为医院经济和经营、财务和会计工作开创新局面。　　课题研究:其一找出目前医院财务工作面临的现状和存在的问题。医院相对于其他单位来说，改革相对滞后，观念相对陈旧，因此在管理过程中存在不少的问题。主要表现在以下几个方面，如:管理体制不健全、对承担财务风险意识淡薄、医院的重大决策缺少财务管理者的建议、财务管理理念缺乏创新、财务管理目标不清楚、医院对财务管理工作缺乏足够的重视、财务工作人员的水平和素质相对偏低等。　　其二对现在医院存在的财务管理问题提出思考与对策。建立新的医院会计制度和运行机制势在必行。医院要遵循社会效益和经济效益并重的原则，所以深化管理模式改革，适时调整财务管理的政策和改变管理方式，不断提高对医院理财环境变化的适应能力，应变能力和抗财务风险的能力，制定医院财务管理的有效对策，以绩效考核评审为管理中心。在医院营造一种理财文化。使财务管理服务于医院整体工作的大局，为医院的经营活动提供有力的保障。　　结论:在医院整个管理工作中，除医疗技术的提高外，同时要注重财务工作，财务与会计工作，是医疗单位经济工作的核心，它既是医院经营管理的关键，又是一项综合性很强的管理工作，与医院全局工作息息相关。医院的财务工作如果能够改革和创新，就能提高医院的整个管理水平。医院财务管理工作在如今的医改中，显示出了对医院发展战略的重要影响。因此笔者研究的问题，是针对医院目前需要改革和改进的问题，提出的思考和对策虽然不够全面，但对提高医院财务管理工作略有一定的帮助。