随着国民的收入水平提高,建设和谐社会步伐的加快,特别是大、中城市中等收入阶层人数以及收入水平的快速增长,给园艺产品消费带来巨大空间,使之处于前所未有的高速发展时期,是真正的“小园艺,大市场”。目前国内园艺产品市场上,民营企业仍占据市场的绝对优势；本土企业如何紧跟市场发展步伐,适应消费者需求,在园艺产品市场竞争越来越激烈的竞争中争取做大做强,面临巨大的挑战。论文运用实证的研究方法,应用竞争战略理论和市场细分理论以及定位理论,对中盛园艺公司的内部环境、行业竞争环境和发展趋势作了全面详细的分析,深入研究了中盛园艺在现阶段面临的市场机遇和挑战,对中盛园艺进行了准确的市场定位,指出了中盛园艺要在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须选择“差异化”营销战略。在该战略思想的指导下,进而从产品概念、品牌个性和包装等层面上对中盛园艺差异化战略进行了深入地分析和研究。同时论文还从策略层面上研究并提出了中盛园艺在市场竞争中取胜的对策。通过强化组织流程、加强营销队伍建设确保该战略能得以有效实施。论文旨在通过对中盛园艺的营销战略研究,对中盛园艺在园艺市场的发展提供科学决策依据,并对我国本土企业如何在园艺行业市场中获得更大得发展具有一定的启示作用。