G建设监理公司成立于1993年，是国内首批取得甲级监理资质的工程咨询企业之一公司，具有国家建设部颁发的房屋建筑工程、市政公用工程（不含燃气）、机电安装工程监理甲级资质，近两年还获得工程造价咨询、工程招标代理机构甲级资格，2006年顺利进行了冶炼工程、化工石油工程、林业生态工程、地铁轻轨工程甲级增项。公司自创立以来，致力于将国际先进的项目管理理念引进国内，并持之以恒地追求先进理念的中国化以及更高层次的发展，通过励精图治、严格管理，在国内建设市场上树立了良好的形象。 本文以G建设监理公司制订、实施发展战略为研究对象，针对G建设监理公司发展面临的问题，根据工程咨询企业建立发展战略的相关理论，采用战略分析的方法，在分析企业内部、外部环境以及行业环境的基础上，提出了G建设监理公司发展战略及战略实施的对策建议。 第一章简单介绍了G建设监理公司的发展历程、现状及面临的问题与挑战； 第二章G建设监理公司所面临的外部环境分析，在对宏观经济状况、加入WTO对监理行业发展环境影响分析基础上进行了五力竞争力分析； 第三章G建设监理公司资源、能力与SWOT分析，进行了战略资源、核心能力分析与SWOT分析； 第四章提出了G建设监理公司发展战略选择； 第五章提出了G建设监理公司发展战略实施的对策建议； 本文的研究结论是：G建设监理公司要实现成为行业内一面旗帜的目标，面临的内、外部环境，提出了公司必须进行的发展战略选择。而要确保战略目标实现，公司应采取的对策，如培育学习型组织、建立有效的企业文化、进行正确的市场定位等，确保公司可持续发展战略目标的实现。