汽车物流行业在传统上是依附于汽车制造与销售业生存的服务性行业,其盛衰伴随汽车制造业波动。一汽物流有限公司(下称一汽物流)是中国第一汽车集团的全资子公司,作为传统汽车物流行业中的典型龙头企业之一,过去主要围绕集团内汽车品牌的核心客户,提供物流服务,在过去的经营发展中,也取得了优秀的经营成果。但是,过去的成果是建立在集团蓬勃发展、内外部环境稳定等大前提下的,企业自身对经营和发展缺乏深度的思考和长远的规划,一旦赖以生存的境况有所变化,企业必然遭受冲击。2016年以来,交通运输业法规政策逐步趋严;2018年国内汽车市场迎来销量26年来的首次下滑后持续下探。宏观政策变化、经济形势波动、业内竞争加剧、行业外部潜在竞争者、企业核心客户产量增速放缓、成本严控,国家对企业的运营规范化提出更高要求,外部环境瞬息万变,一汽物流面临着重大挑战。面对企业当前的问题和即将到来的冲击,清晰的发展战略规划,能够助力企业在纷繁复杂的变化中找到适合自身的发展路径,解决问题,应对变化。本文通过对国内外关于汽车物流行业、企业发展战略规划文献地阅读和学习,结合对一汽物流有限公司的内外部环境分析,将企业在宏观层面面临的政策、社会、市场、竞争、技术等情况进行了剖析;针对企业内部,对企业组织、人、财、物等资源情况进行研究,通过诸多不稳定因素的分析,综合得出企业需要战略指引的结论。在准确定位企业了核心业务欠发展、组织机构融合度低、运力和物流网络能力不足、远期规划模糊等问题后,在业务发展规划、信息化建设等方面又进行了深度分析。从暴露出的不同程度的问题来看,企业由于自身所有制的关系,长期处于非市场竞争环境下,面临内外部环境的变化,缺乏应对能力,但也具备进行变革、发展的资源基础。战略指引,能够让企业完成应对的同时,实现提升。根据企业自身特征、内外部资源情况可以判断出,企业应利用自身优势,把握机遇,实施增长的战略。在业务战略选择上,应围绕客户与产品,在职能战略选择上,则围绕核心能力和技术应用。本文针对性地制定了科学的战略规划及实施措施,为企业制定了基于传统业务,以汽车制造供应链全覆盖为主要目标,同时开拓新兴物流领域的清晰发展战略,并且在企业物流网络布局和运力结构调整、物流技术和信息技术规划几个方面,制定了明确指导措施。