典当作为以特定物品或者财产权利抵押或者质押借贷的特殊融资方式,以其小额、短期、简便、灵活等特点,在满足中小微企业融资需求和居民应急需要促进经济社会发展等方面发挥了积极作用。随着整个典当行业快速、蓬勃的发展,典当企业内部治理结构不完善、权责分工不明确、专业人才匮乏、风险控制意识薄弱、风险评估不全面等内部控制问题日益显现,严重制约了典当行的健康、长久发展。在当前的经济金融形势下,放眼世界,以史为鉴,研究如何加强典当行内部控制的问题具有重要的现实意义,加强典当行内部控制,高风险行业长久发展的内在要求,加强典当行内部控制是应对外部竞争、同业竞争的必然选择。本文将内部控制理论应用于典当企业,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大方面对A典当行当前的内部控制现状进行了描述,深刻剖析了公司在内部控制方面存在的问题及其原因。以塑造良好的内部环境为切入点,完善治理、明确权责、培育文化；以史为鉴,选好人,用好人,留住人；以风险管理为重心,规范流程、识别风险点；以规范内部控制制度为主线,构建全面制度体系；加强信息与沟通,强化控制活动和监督,突出重要资产的安全和完整。通过科学、严密的内部控制体系建立,做到事前有预防、事中有控制、事后有管理,降低风险和舞弊发生的概率,最终有助于内部控制目标的实现。