事业单位是指为了社会公共利益而从事文化、教育、科技等活动的社会性服务组织,绩效考核对于改革与完善事业单位执行制度、提高事业单位整体素质、保证事业单位工作的协调与高效运行都具有重要的推进作用。为了让绩效考核制度得以充分贯彻实施,使得在绩效考核制度执行过程中所有环节可以准确、高效、长期地完成,必须依据相关政策规定和法律法规,制定适合事业单位的科学有效的考核指标体系,并结合有效的绩效考核管理系统。本文主要工作内容如下:（1）事业单位绩效考核指标数据选取与指标体系构建。首先,详细分析了事业单位绩效考核指标数据选取的影响因素以及指标体系构建的诸多难点,整理了激励方式、行业工资对比、薪酬满意度、工作价值体现、企业培训、企业文化、内部软硬件设施、办公环境、离职率等对事业单位绩效考核的影响,帮助掌握指标体系构建时的注意事项。并整合75个事业单位绩效考核指标,通过指标数据的约简以及参照指标体系构建原则,构建事业单位绩效考核指标体系。（2）事业单位绩效考核指标体系评价方法研究。针对事业单位绩效考核具有层次性的特点,不同层级岗位采用不同指标体系。在层次分析法（AHP）的基础上,结合模糊数学理论,选取模糊层次分析法（FAHP）做为指标赋权方法,对不同层级指标分别定权,同时确定各个指标对总目标的影响效果,完成实现总体战略目标的目的。为对比效果,本文采用了指标赋权法中的FAHP与CRITIC进行指标赋权操作。（3）事业单位绩效考核管理系统研发。通过建立事业单位绩效考核指标体系与对指标分层赋权,制定季度性的考核计划,结合FAHP和Spring Boot、Bootstrap等技术,研发基于Java Web的交互式事业单位绩效考核管理系统。通过模拟人员,完成对事业单位两个层级在职人员（分别为处室人员主任和处室主任）的季度绩效考核,统计并分析考核结果,为事业单位在职人员的绩效管理提供一定的参考依据。