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随着人力资源的不断发展与演变,绩效管理这一模块处于越来越核心的地位,它由最初的人本管理提升到了组织的战略管理层面。而员工的行为导向又是企业战略目标实施是否成功的关键因素。故,如何让员工的个人行为与公司的战略目标发展方向一致是目前绩效管理中最棘手的难题。绩效管理的方法目前最流行的有平衡积分卡、(MBO)目标管理、(KPI)关键绩效指标及360度管理办法等。但因为对总体绩效管理缺乏系统科学的规划与定位,使其在企业实践中效果不明显,到最后流于形式。本论文从Z公司的原有绩效管理体系研究入手,对Z公