浙江日发集团的数控产品面临着新的挑战，竞争更加激烈、原有的生产模式受到了制约。原有的产品发展战略在产品定位上摇摆不定，缺乏定量的可操作性的目标，不能够为企业在新形势下的产品发展方向和措施提供有效的指导。本文的写作目的就是给日发集团的数控产品进行重新定位，提出新的产品发展目标以及相应策略，从而为企业在新形势下寻找发展机会提供有效的指导。 经过对企业的内部条件进行细致分析，我们发现企业具备体制机制灵活、管理科学、组织结构敏捷、信息化基础良好、资产管理能力强等方面的优势。同时也存在缺乏对供应商有效的管理手段、研发能力薄弱等问题。通过对企业面临的外部环境分析，我们发现数控机床旺盛的市场需求给企业提供了广阔的发展空间；江浙地区、广东地区所具备的环境优势给企业制定相应的产品推广战略提供了依据。但同时，国内加工协作体系的薄弱给“哑铃型”模式提出了最严峻的挑战。 本着扬长避短、趋利避害的原则，我们提出了“跟随超越、夯实数控单机；敏捷制造、定位中档普及；立足江浙、面向二级区域”的战略思想。并在此战略思想的指导下提出了明确的战略目标。然后从人才培养、产品推广、市场拓展、物流建设、产品开发等方面提出了用以实现战略目标的措施。随后本文还对经营目标实现的可行性进行了论证。最后提出了日发集团数控产品在2020年的发展远景展望。