随着我国社会经济的不断发展,电力行业的需求也在不断上涨。而电力行业作为人民生活基础设施建设的必要产物也是社会信息化发展水平不断提高的基石,在国家生产与生活的发展中起到了关键作用。作为国家重要的能源行业,自2002年的电力改革起,各电力施工企业都在市场经济的作用下逐渐从国家垄断中剥离开,在面对发展机遇的同时也面临了严峻挑战。因此,施工企业只有加强自身核心竞争力,才能在市场发展中占据一定的地位,而对于每一位企业管理人来说,企业的成本管理始终是其管理的核心内容,项目的每一个阶段都无法脱离成本管理,这关乎了企业的经济效益与利润,所以,本文以X电力Y施工项目为例,在OCM理论的基础上对项目的成本管理加以研究。本文的研究中,先是对研究背景及意义加以介绍,并对国内外成本管理的研究成果进行系统的梳理与总结,阐述了本文的研究内容及研究方法。接着对本文的相关概念进行界定,包括项目成本管理的内涵、内容、对象以及影响因素,并从内涵、过程及评价、构成三个方面对目标成本管理理论加以分析,奠定了本文的理论基础。以此,对X电力Y施工项目成本控制现状进行分析,从材料、机械、人工以及其他费用四个方面对成本因素的构成分析,确定了X电力Y施工项目的成本。在此基础上,从成本控制、材料管理、组织制度、分包工程人工成本以及成本责任落实五个方面对该项目成本管理的现状以及存在的问题加以探究,并通过实证计算分析,对该项目的成本管理予以评价。结合上述分析,将问题归因为人员成本意识薄弱、相关制度不健全和成本管理体系不健全三个方面。通过研究发现,在电力施工的过程中,成本控制较为复杂,很大程度上都无法控制在预算之内,需要从人员、制度以及管理方法上有针对性地采取相应的措施,所以,本文从优化人员管理、管理制度和管理方法三个方面提出了X电力Y施工项目成本管理优化措施,最后总结全文,并提出本文的研究展望,以期为电力施工企业具体工程项目成本的管理与控制提供一定的借鉴作用。