随着国家出台的去产能、供给侧改革的政策背景下,煤炭企业面临着去产能,合并重组和产业升级等严峻的挑战。P煤炭公司为了摆脱困境增加销售额,实施了扩大赊销的手段来维持生产经营和保持市场份额,但是同时也使得P煤炭的应收账款数额居高不下,随之带来了巨大的应收账款风险,其表现形式为客户的信用风险与大量的坏账风险。如何规范应收账款的管理方法和实行科学的信用政策对企业维持现金流稳定,实现企业健康发展具有重要的战略意义和现实意义。应收账款的风险来源于坏账风险与客户信用风险,本文从客户信用风险的角度出发,对该公司应收账款管理现状进行了深层次的分析,通过P煤炭公司近5年来的财务数据以及同行业对比分析,探讨了P煤炭公司应收账款中存在的问题,分析了出现这些问题的原因。要解决P煤炭公司应收账款中存在的问题,首先要从P煤炭公司对客户信用的计量入手,选取了应收账款风险计量方法,建立了用于评价客户偿债能力和履约情况的指标体系,使用层次分析法构建P煤炭公司应收账款风险计量模型,参考2016年《企业绩效评价标准》对客户进行信用打分评级,根据对不同的客户信用评级的结果来实施不同的信用政策,并且对不同信用政策的实施效率进行评价。对公司内部管理制度的完善提出了建议,并且优化了应收账款的日常动态监控,加强P煤炭公司对应收账款风险的控制。