本论文提出了项目+产品的BU①经营模式的幸福化组织概念。以稻盛和夫的阿米巴经营思想为理论研究框架,通过企业管理软件公司三种组织架构分析和结合厦门用友烟草软件有限责任公司的应用研究。研究结果表明：项目+产品的BU经营模式的幸福化组织实现了管理软件企业的实时核算及度量化体系,打破了传统管理软件企业依据印象和感情考核的激励体系,建立了度量化的激励体系。员工充分掌握自己所属BU组织的经营目标,每一个BU都变成了一个小的经营体,实现了经营权利的下放,赋予了员工参与经营的能力和条件,让员工由原来的被动执行到现在的主动思考经营,搭建了公司全员经营的经营体系。明确了员工的工作的目标和方向,提高了员工的幸福持续感。员工的责权利清晰,充分发挥了员工激情和潜能,工作效率也大大提升,从而找到自己在公司的归属感,进而提升了整个团队的工作激情。依拖信息化的支撑,实现公司业务管理过程的自动跟踪、目标监控、进度监控,在每一个流程节点,都提供丰富的辅助决策查询,进一步实现了整个公司经营的公平竞争氛围和管理的可控化、可视化。从客户角度讲,BU经营更加贴近服务客户,对客户的交付完全体现解决方案的项目型交付,研发PBU②按照产品进行管理和开发,同时进行独立的利润考核,即有效提升研发的工作激情又保持了研发的资源共享性。