对制造战略中的组织和人的因素的研究,是当前制造战略研究中的国际性前沿课题,具有重要的理论和实际应用价值.该文深入系统地对制造战略中的组织和人的因素进行了研究,主要内容有:1.运用格规划(Lattice Program)对企业活动之间的互补性进行了数学描述,并据此建立了企业的模型.证明了企业提高反应速度、降低成本,以及提高质量的各项活动之间普遍存在互补性.进而从理论上说明了宏观和微观条件对实现制造战略的影响.2.把组织设计问题置于企业组织发展的大背景下进行了深入系统的探讨.3.利用队论(Team Theory)和计算机仿真,研究了组织设计中的信息结构问题.首先分析了制造企业信息结构变化的趋势.4.通过对两种人力资源发展模式的比较,讨论了未来制造企业的人力开发系统.应用合同理论(The Theory of Contract)研究了人力资源的发展与劳动合同制度的关系.证明了年资工资制度是使劳动力费用最小的工资制度.通过建立严格的选拔、评价体系,年资工资制度可以促进人力资本投资.并且,证明存在适合不同情况的三种最优劳动合同.建立了不同报酬制度下的合作行为的数学模型,分析了报酬制度对合作行为的影响.