在我国计划经济时代，为适应外贸垄断经营的格局，产生了一大批特殊的企业群体，他们就是国有外贸企业。过去几十年中，他们长期发挥及出口渠道作用，为我国的经济建设做出了巨大贡献。改革开放能够以来，我国我国外经贸体制发生变革，国有外贸企业只是进出口的重要渠道而非唯一渠道。为适应变革，一批如中化、五矿在内的大型外经贸企业顺应变革要求，走上了国际化、实业化、多元化的经营战略道路。他们为国有外贸型企业的改革做出了标杆作用。　　医药行业是按国际标准划分的15类国际化产业之一，是世界贸易增长最快的朝阳产业之一。，它与整个国家的经济发展、人民生活的改善有着密切的关系。中国医药行业的增长速度很快，医药工业产值由1990年的260亿元增加到2006年的5300亿元，平均增长速度超过15％，医药行业的增长速度远远超过了我国GDP增长速度。　　中国医药保健品股份有限公司前身为中国医药保健品进出口有限公司，是外经贸直属的从事医药保健品进出口业务的企业。1999年，公司加入中国通用技术集团，成为其发展医药健康产业的核心企业。2005年公司响应集团号召，提出了向实业进军的口号，致力于构建集科、工、贸于一体的产业链的建设。　　本文以中国医保公司为研究对象，对公司所处的内外部环境进行详细的分析，运用战略管理思想选择了公司的发展战略。从产品研发、市场营销、财务管理、人力资源管理四个方面阐述了战略实施对策。文章采用了案例分析法，企业、专家访谈法，SWOT分析法，数据统计，比较分析，归纳总结等方法。　　文章运用PEST模型，从政治、经济、社会、技术四个方面分析了公司所处的宏观环境，特别强调了我国医疗机制改革取得的成就，和国家对医药行业的政策分析，在经济环境分析环节介绍了我国的宏观经济环境并就2007年我国医药企业上市情况做了总结，在社会环节强调了2008年奥运会给中国医药产业带来的商机，在技术环境方面描述了医药行业的高科技性质。医药行业环境分析包括了我国医药商业发展格局，内贸和外贸的发展状况，介绍了我国医药制造业各个子行业的发展现状，对我国医药行业的发展趋势做出预测。运用波特五力模型分析了行业结构分析，分析了公司在医药行业领域竞争对手现状和实力，了解了公司潜在的竞争对手和威胁。　　在公司内部环境分析环节，介绍了公司基本股份结构、组织结构，人员构成情况和分析了资源与能力，公司在有形的人、财、物方面，还是在无形的品牌、资质、经验方面，具有较强的综合实力，但是公司目前存在的问题主要表现在产品结构不够合理，国内市场开发进程缓慢，人力资源管理存在的缺陷和财务管理上存在的问题。根据上述外内环境的剖析进行SWOT分析，阐明了公司面临外部环境的机会和威胁，内部环境所有的优势和存在的劣势。医药公司所面临的外部环境较为有利，虽然有一定的威胁，但更多的是机会和挑战。企业需要进一步挖掘内部资源，将企业拥有的资源和优势转化为现实的竞争力，在提高企业竞争力的同时，还要注意及时抓住外部机遇，避开威胁。　　综合阐述了战略管理的理念，具体分析了公司的经营理念:关注社会大众的健康事业。描述了公司的发展愿景:在重点产品领域建立横跨国内和国际两个市场的营销网络体系，在核心产业领域形成集研发、生产、销售和服务于一体的产业链，进一步发展成为一家在国内医药行业中具有重要地位、在国际市场具有较强竞争力和品牌影响力的大型综合性国际化医药集团。在此基础之上具体选择了公司目前的战略聚焦的发展思路。　　从产品开发、市场营销、财务管理、人力资源管理四个维度提出战略实施对策。在产品开放方面综合评价了我国各个医药子行业的发展现状，并就公司在中药、生物制药以及特色化学药子行业的发展进行了具体分析，同时强调了公司在进入医药产业过程中要重视市场调研，根据市场情况来制定公司产品开发计划。在市场营销方面，就公司如何加强国内市场网络建设提出了收购重组连锁药店，地域聚焦在暂还没有地区龙头商业企业的地区，就如何更加好利用公司“中国医药”品牌提出了对策，强调了销售人员在完成公司销售中所起的主导作用。提出要加强公司财务管理的计划性，加强预算管理体系和制定成本费用管理计划。在人力资源管理方面，提出公司要重视管理人才的培养和输出，要建立系统的公司培训体系，注意人才的测评，帮助员工制定职业生涯规划，加强人员的工作动力，提高工作绩效。在企业文化方面，建议企业建立员工共同的价值观，建设学习型组织。　　强调企业要加强战略研究和战略管理工作，根据内外部环境的变化，及时调整战略，保持战略规划的时效性和先进性，做好战略的维护工作。本文通过理论与实践相结合的方面法，制定了公司的发展战略和实施对策，得出一些结论和启示。本文以一个特定的企业为研究对象，因而提出的发展战略和对策具有针对性，但其中有些观念对其他医药企业有一定的借鉴意义。