新经济时代，人力资源管理的对象悄然发生变化，技术人员成为企业的核心竞争力，如何采取行之有效的方式激发技术人员的积极性和创造性，成为现代企业，尤其是石油企业面临的新课题。由于各种原因，石油企业项目人力资源管理方面还存在诸多问题与缺陷，尚未形成有效的项目员工的激励机制，影响了技术人员的工作热情和工作绩效，因此，构建石油项目激励机制是当前面临的重要而紧迫的任务。本文以延长石油JN项目为研究对象，综合的分析了激励基本理论、国内外研究综述，在此基础上研究了延长石油JN项目技术人员激励机制现状及存在问题。研究发现目前JN项目中技术人员激励存在：激励方式单一、考核体系不健全、窄带薪酬无法调动工作积极性、教育培训未起到激励作用、项目部技术人员项目文化氛围淡薄等问题，并结合问题分析了存在以上问题的主要原因。提出延长石油JN项目技术人员技术类员工激励机制改进方案，最后提出延长石油JN项目技术人员激励机制实施对策。本文从综合素质、差异化管理、非物质激励等方面全面的探讨了提高技术类员工的绩效改进方案。本文应用管理学、经济学、行为科学的理论与方法，构建科学合理、系统全面、又具有人文关怀的项目技术人员激励机制。希望本文的研究能够为其他石油项目提供借鉴，并能够带动项目激励的相关研究。