当前,随着时代的发展和进步,人们的公共生活的品质和公共生活的服务质量已经得到了很大程度提高,但是与此伴随而来的是,人们在生活中的精神压力成倍增长,旅游无疑已经逐渐成为了人们最佳的解放精神压力的生活方式。然而,传统的跟团旅游交通方式中存在着明显的短板,如:当地人多、出行不便等。因此,一种全新的休闲旅游交通方式——房车自驾旅游逐渐得到人们的向往,并开始初步发展。截至2018年国内自行式房车市场保有量已达到约6万台,2018年国内自行式房车销量7500台。概括地来说,目前国内房车市场无论是在政府的政策支持、人文的社会环境或是产业的行业环境等方面,国内房车市场都拥有着巨大得发展空间和想象空间。本文第一部分简要地阐明了B公司房车事业单元改革的背景和改革的意义,介绍了B公司房车事业单元的现状以及未来的发展愿景;第二部分,首先本文运用PEST分析,从我国宏观环境出发,研究了B公司房车事业单元的所处的整体外部环境,其次运用波特五力模型分析,分析了其所处的行业内部发展环境,再次,又对B公司房车事业单元的内部环境进行了SWOT分析,并制定出战中短期的发展目标以及公司具体的未来发展规划战略;第三部分,又对近五年来国内房车市场的发展深入回顾,确定了B公司房车事业单元的发展目标,并从组织架构、薪酬激励制度、人才培养储备、产品研发储备和创新的“模块+生态链”模式等方面提出保障B公司房车事业单元独立运营改革目标顺利实施的措施;第四部分,主要内容是从销售、推广、售后三方面进行综述,并对行业内竞争对手的企业性质及竞争方案进行了详细对比,提出了成立新的独立公司主体和借用现有成熟主体的两套独立运营方案,经过对比分析选定以新的独立公司主体为主的方案进行战略规划;第五部分,通过对选定方案的财务模型分析,确定了商业计划的基本可行性,并从混合所有制改革和技术引进合作两个方向进行了深入阐述。